26 идей тимбилдинга на природе и в помещении

Рекомендации для эффективного проведения тимбилдинга

Тимбилдинг не должен восприниматься как обязательное рабочее мероприятие, навязанное начальством. Чтобы он обеспечил сотрудникам отдых, развлечения и выполнил свои психологические функции, нужно придерживаться следующих правил его организации:

Конкретизировать цель мероприятия Различные виды тимбилдинга решают многие задачи. Выделите основную, ключевую цель и выстраивайте общение участников, не отвлекаясь на второстепенные возможности.

Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения Формат тимбилдинга зависит от многих факторов: его главной цели, численности коллектива, уровня сплоченности его членов, образа жизни, возраста и состояния здоровья участников. Также следует ориентироваться на финансовые затраты мероприятия.
Один из наиболее важных аспектов — учет уровня развития коллектива. К примеру, если в компании процветает жесткое соперничество, воздержитесь от спортивных или других состязаний, где есть победители и проигравшие.

Грамотное составление сценария Каждый пункт сценарного плана должен соответствовать его ключевой цели. Любое мероприятие независимо от вида, места проведения и количества участников должно состоять из трех частей — психологической разминки, основной части и подведения итогов.Психологи рекомендуют периодически меняться социальными ролями в рамках одного мероприятия — таким образом можно увидеть себя и окружающих с другой стороны, прочувствовать эмоции своих единомышленников.

Позитивная атмосфера Если тимбилдинг оставил у всех сотрудников только положительные эмоции — значит, он удался

Чтобы его проведение не вызывало дискомфорта, учитывайте все пожелания своих подчиненных: когда его лучше провести, в каком месте и на какую тематику.
Работайте только с проверенными ивент-агентствами, которые предлагают качественные услуги.

Абстрагирование от рабочих проблем С одной стороны, во время мероприятия нужно отдалиться от рабочих моментов и окунуться в совершенно другую атмосферу, но в то же время не стоит забывать, что командообразование направлено на решение рабочих проблем.
Затрагивайте производственные или организационные вопросы очень осторожно, моделируйте возможные варианты выхода из проблемных ситуаций, не указывая на конкретных личностей.

Понимание роли тимбилдинга Не все четко представляют себе, зачем им принимать участие. Для них понятия “тимбилдинг“ и “корпоратив” равнозначны

После любого тренинга необходимо проводить рефлексию: какую пользу принесло мероприятие? Что нового я узнал о своих коллегах?
Мудрое решение — пригласить на тимбилдинг профессионального психолога, который сделает выводы о психологической ситуации в коллективе, ее динамике, даст советы о распределении социальных ролей.

Длительное достижение результата Дружная сплоченная команда создается постепенно, за одно мероприятие невозможно сформировать цельный коллектив единомышленников.
Будьте готовы к продолжительной и упорной работе с использованием различных видов игр, тренингов, испытаний и соревнований, которые помогут раскрыть в каждом сотруднике потенциал и увидеть все его грани.

Тимбилдинг только тогда принесет пользу, когда каждый осознает его роль в создании сплоченного трудового коллектива. Пусть эти игры и развлечения войдут в систему межличностных отношений и станут доброй традицией вашей команды.

Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты — всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.
Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

По сути это мероприятие — обычный психологический тренинг, направленный на раскрепощение участников и более близкое их знакомство, однако шерстяной клубок превращает обычный тренинг в увлекательную игру.
Ведущий дает первому игроку клубок и предлагает рассказать о себе (варианты: назвать три главных своих характеристики, поделиться радостью, рассказать о своей мечте и т.д.).
Оставляя нить в своих руках, участник передает клубок тому, о ком хочет узнать что-то новое — и так до окончания нити. Затем ведущий выдает новый клубок и дает новое задание (или возможно продолжение предыдущего).

Итог такой игры — все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Картонный тимбилдинг

Это — один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.
Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный флешмоб

Барабанный тимбилдинг — это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность — около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.
Все участники получают по барабану, задача команды — создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Основные разновидности

Разобравшись, что это – корпоративный тимбилдинг, предлагаем рассмотреть его ключевые формы, виды, цели и организацию. Подробный перечень далее.

Исторический

Как правило, сводится к воссозданию каких-либо событий прошлого, предполагает переодевания и декорирование пространства. Работникам предлагается примерить образы известных личностей былых лет, достичь заранее оговоренных целей.

Спортивный

Это классические мероприятия вроде бега в мешках, футбола и прочих соревновательных состязаний. Отлично подходят не только для налаживания внутренних связей, но и для эмоциональной разгрузки.

Творческий

Фактически это внерабочий досуг сотрудников. Чаще всего им предлагается собраться в музыкальную труппу или актерский ансамбль для реализации личных амбиций.

Экзотический

Один наиболее практикуемых сегодня примеров – создание коллективом какого-то сложного блюда. В процессе готовки каждому отводится роль, все нацелены на достижение результата.

Как проходить занятия

Как мы уже упоминали, наш курс «Командообразование» направлен как на освоение теории, так и на практическое применение. Изучая теорию, вы просто должны помнить, что нужно ознакомиться с материалом, обдумать, осмыслить и усвоить его

Большее же внимание необходимо уделить конкретно практике: все, что вы узнаете, нужно непременно использовать в жизни и работе, иначе от курса не будет пользы

Уроки проходятся в представленном порядке. На прохождение одного урока можно выделить 2-3 дня: первый – прочтение материала, второй – повторение и третий – практика (если урок ее предусматривает). Работа в таком темпе не будет отнимать у вас много времени и позволит прочно закрепить знания и действия.

Помните, что теория без практики никогда не поможем достичь серьезных результатов, и именно от последней зависят успехи и достижение целей. Мы искренне надеемся на ваше понимание этого факта и ответственный подход к делу. По большому счету уже вполне можно переходить к прохождению курса, но перед этим уделите еще немного времени на ознакомление с дополнительными материалами.

Фактор бесстрашия

  • Цель: способствовать командной работе, доверию, терпению и творчеству
  • Участники: от 5 до 10 человек
  • Продолжительность: от 10 до 15 минут
  • Сложность: легкая
  • Материалы: ручка и бумага для каждой команды

«Фактор бесстрашия» – отличное средство для тимбилдинга, потому что он вовлекает всех и заставляет мыслить нестандартно.

Нам лично это нравится, потому что это весело, проверяет способности каждого и поощряет сотрудничество.

Инструкции

  1. Разделите свою группу на команды – мы рекомендуем иметь не более трех-шести игроков в каждой команде.
  2. Каждая команда должна предложить шесть задач, которые они могут выполнить и победить.
  3. Команда, решающая задачу, должна быть способна выполнить ее, прежде чем она сможет добавить ее в список, который другая группа должна попытаться выполнить.

Мы предлагаем такие задачи:

  • Физические трудности, например, когда каждый член команды десять раз прыгает через скакалку, не спотыкаясь и не останавливаясь.
  • Задача нефизического характера, например, петь на испанском с днем рождения.
  • «Неприятные» проблемы, например, есть мороженое с кетчупом.

Затем выполните следующее:

  1. Через 5 минут дайте группе передать свой список.
  2. Назовите задачи – команда (или команды), которые не создавали задач, имеют шанс это сделать. Если они успешно это выполнят, они получат очко.
  3. Пройдите все испытания. Победит команда, набравшая наибольшее количество очков.

Виды тимбилдинга

Сценариев множество, каких-то универсальных правил практически нет. Вот виды:

Активные. Это все, что предполагает активный отдых на свежем воздухе: катание на квадроциклах, пейнтбол, квесты в лесу или турпоходы. В программу включают командные игры с последующим коллективным отдыхом, а не просто устраивают массовый «день тюленя» на пляже.

Спортивные. Сюда относятся любые виды соревнований: футбол, волейбол, пинг-понг или даже стрельба. Еще варианты — эстафеты, спортивное ориентирование или даже шахматный турнир. Можно соревноваться с компаниями-партнерами и даже конкурирующими фирмами

Если будете проводить состязания между своими сотрудниками, то важно не создавать искусственные «войны» между разными отделами, а смешивать в одной команде сотрудников из разных отделов.

Сюжетные. Это всевозможные квесты, бизнес-игры или корпоративная «Мафия»

Организовать их можно в помещении или на улице, главное — чтобы место проведения и атмосфера соответствовала выбранному сценарию.

Интеллектуальные. Мозгоштурмы, викторины, «Что? Где? Когда?», другие интеллектуальные игры — все, что заставляет шевелить извилинами и проявлять себя знатоком.

Творческие. Такие мероприятия стоит проводить в компаниях, решающих креативные задачи: в дизайн-студии, агентстве по организации праздников, рекламном агентстве. В этом виде мероприятий стоит придумывать творческие активности, с помощью которых сотрудники смогут проявить свои таланты и раскрепоститься — рисование общей картины на гигантском полотне, музицирование, конкурс юмористических стихов или небольшое театральное представление.

Психологические. На таких мероприятиях прорабатывают проблемные моменты в коллективе, развивают лидерские качества сотрудников, моделируют ситуации, где люди оттачивают навыки командной работы. Они могут проходить как в формате групповой терапии с привлечением опытных психологов, так и в в развлекательной игровой форме по готовым сценариям.

Кулинарные. Сотрудники могут демонстрировать свои кулинарные способности в конкурсах «Лучший пирожок», командой жарить блины или коллективно посещать мастер-классы опытных шеф-поваров. Плюсом к сплоченности вы получите список тех, кому можно доверить подготовку небольшого офисного фуршета.

Социальные. Это может быть совместная побелка и посадка деревьев в парке или возле офиса, вылазка в лес для уборки мусора, благотворительная поездка в питомник для брошенных животных.

Придумывая сценарий мероприятия, необязательно придерживаться конкретного вида — совмещайте их, добавляйте что-то своё, импровизируйте. Перечисленные сценарии часто встречаются в каталогах event-агентств, но это не значит, что они самые лучшие. Скорее, их проще организовать.

Можно предложить коллегам приготовить их любимые блюда и угостить друг друга

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

  1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
  2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
  3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
  4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
  5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
  6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на
уличный и офисный.

  • На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
  • В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Как получить максимальный эффект от тимбилдинга

Командные соревнования активизируют стремление многих людей выиграть любой ценой — что отлично подходит организаторам. Но есть огромный недостаток в этом — это означает, что такие мероприятия могут быть очень вредны для команд.  Кто-то обязательно победит. Соперничество выявляет худшее в людях и может вызвать у многих людей внутренний бросок, делая их маниакальными по отношению к победе над кем-то. Некоторые даже пытаются обмануть, чтобы победить — это не самое лучшее начало для будущей совместной работы.

Если все сконцентрированы на победе и соперничестве друг с другом, большинство участников уйдут с чувством, что «мы недостаточно хороши» — это не лучшее эмоциональное состояние для ваших сотрудников. Согласно опросам, такие виды тимбилдинга, как катание на лошадях или прыжки с банджи, считаются наименее эффективной деятельностью по созданию команды. Наиболее эффективными мероприятиями считаются социальные мероприятия, такие как поход в бар или ресторан, а также благотворительные акции.

История тимбилдинга

В современной бизнес-литературе сложно найти какую-либо точную дату первого упоминания понятия «тимбилдинг». Многие ученые родоначальником концепции «командообразования» считают американского психолога и социолога, профессора Элтона Мэйо (1880-1949), автора Хоторнских экспериментов, проводимых в конце 20-х годов ХХ века.

Основный вывод этих экспериментов состоял в том, что производительность членов коллектива значительно увеличивалась в ответ на стимулирование их интереса к общему делу, возникновение чувства вовлеченности в процесс и осознание собственной значимости.

В 30-е годы в Англии прошли первые «командообразующие игры» — футбольные матчи между коллективами фабрик, после которых был отмечен существенный подъем командного духа, сплоченности и, как следствие, повышение производительности.

Существенный вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский ученый, доктор психологических наук Реймонд Мередит Белбин, исследовавший в 40-е годы динамику командообразования. Его теория «Девять ролей» и используется в менеджменте до сих пор.

В 60-70-е годы ХХ века идеи командообразования начали активно внедряться в корпорациях США. В то время был очень популярен ролевой исторический тимбилдинг, когда сотрудники выполняли коллективные задания в костюмах исторических персонажей.

В Россию тимбилдинг пришел уже в конце ХХ – начале XXI века. Вместе с такими понятиями, как «корпоратив», «бизнес-тренинг» и «эвент». В настоящее время тимбилдинг является перспективным методом управления персоналом и широко используется во всем мире.

5 идей для тимбилдинга

Вот список идей, которые подходят и для офиса, и для улицы:

  1. «Попробуй сам». Смысл в том, чтобы дать сотрудникам возможность попользоваться продуктом и оценить его с точки зрения потребителя. Например, вы продаете квадроциклы: устройте соревнования на тестовых экземплярах, чтобы каждый из сотрудников мог почувствовать прелесть обладания квадроциклом, увидеть недостатки. Попробуйте использовать этот сценарий, когда надо поднять продажи или познакомить новичков с продуктом и коллективом заодно.
  2. «Легкий офис». Такой простой сценарий выбирают, когда нет возможности выехать за пределы кабинетов и вырваться из рабочего процесса надолго, но надо «разгрузить мозги» сотрудников, снять напряжение. Например, когда «горит» сложная задача и людям нужна передышка. Можно сыграть в «Мафию», провести викторину, организовать мини-турнир по метанию скомканной бумаги в урну. Или устроить импровизированное театральное представление — например, коллективно придумать сказку и тут же ее разыграть.
  3. «Веселый сезон». Вывозим всех на свежий воздух и развлекаемся командными играми по сезону. Летом — соревнования по пляжному волейболу, гонки на катамаранах, квест «Выжить в лесу». Зимой — эстафета на тюбингах, лыжные картины (каждая команда должна вытоптать лыжами изображение на снегу), «пейнтбол» снежками.
  4. «Продай, если сможешь». Вариант офисного мероприятия для отдела продаж. Участники выбирают себе героя сказки, фильма или мультфильма, делают импровизированный геройский наряд и пытаются продать ваш продукт друг другу, находясь в образе. Для полного вовлечения в образ стоит придерживаться манеры поведения и интонаций выбранного героя. Каждый сможет проявить фантазию, артистизм и заодно прокачать навыки продаж.
  5. «Кабинетные воины». Сотрудники каждого отдела придумывают себе сюжет с военной или приключенческой тематикой. Сооружают из подручных материалов костюмы и реквизит и по команде выдвигаются в совещательную комнату. При этом нужно придерживаться образа — те, кто на корабле, гребут, рыцари в латах идут строем, конная армия скачет под командованием Наполеона, а Шахерезаду несут на украшенных носилках. В совещательной капитаны команд рассказывают свои легенды, проводится голосование среди всех сотрудников и награждение за лучшие костюмы, историю, артистичность. Главное, чтобы у сотрудников было хорошее чувство юмора, иначе такой креатив не понять.

Как ещё можно провести тимбилдинг? Можно организовать мероприятие совместно с клиентами и/или партнерами. Неформальное общение укрепит обоюдное доверие и хорошо скажется на дальнейшем сотрудничестве.

Вы можете придумать свои сценарии, ориентируясь на цели, особенности бизнеса и коллектива. Главное — помните, что тимбилдинг не заменит соцпакет, высокую зарплату и офисные «плюшки». Это всего лишь инструмент, с помощью которого можно простимулировать эффективность сотрудников, снизить текучку кадров и сгладить корпоративные конфликты

Важно трезво оценить глубину проблем и понять, вылечит их совместное неформальное общение или нет

Если вы хотите научиться видеть слабые места сотрудников, мотивировать и развивать их, попробуйте пройти специальный курс от Skillbox.

Чтобы организовывать тимбилдинг и другие встречи, изучите вот эти курсы — для начинающих и тех, кто уже с опытом в event-сфере. Научитесь общаться с подрядчиками и планировать бюджет для идеальных мероприятий.

Что представляет собой корпоратив на природе?

Организованный по всем правилам корпоратив за городом принято называть спортивным тимбилдингом. Этим термином называют ряд психологических приемов, направленных на сплочение коллектива с целью выработки у них командного духа и индивидуальной ответственности за общий результат. В данном случае речь идет о включении в программу корпоративного мероприятия спортивно-приключенческих командных игр, в которых примут участие сотрудники компании. Это могут быть самые разные квесты, любимая многими игра в мафию, элементы шоу Форт Баярд и т.д. Приурочить корпоратив можно к следующим праздникам:

  • день рождения компании;
  • удачное завершение очередного проекта;
  • профессиональный праздник;
  • любой из светских праздников (Новый Год, 8 Марта, День Защитника Отечества и т.д.);
  • благодарность сотрудникам за хорошие показатели деятельности компании.

Корпоративные мероприятия на природе помогают новичкам влиться в коллектив и не дают расслабиться бывалым сотрудникам. Прошли те времена, когда все подобные мероприятия проводились в ресторанах. Это заведение требует определенного дресскода и общепринятых правил поведения.

Корпоратив на природе не требует нового платья, прически и безупречного макияжа, оставить дома можно и надоевший деловой костюм с неизменным галстуком. Достаточно будет одежды и обуви в спортивном стиле, хорошего настроения и активности. Правильно выбранное место проведения мероприятия, вкусное меню и отлично организованная программа сделают этот день запоминающимся и неповторимым. 

Компания «Эмеральд Холл Банкет», занимаясь организацией вашего мероприятия, может предложить вам на выбор интереснейшие места для проведения корпоратива на природе. Это могут быть и лесные поляны, и московские парки, и загородные пляжи, и многое другое.

Что такое тимбилдинг

Любой работодатель заинтересован в том, чтобы все его сотрудники работали как отлаженный механизм, и каждый отдавался производственному процессу на все 100%. Но в жизни слаженности действий работников добиться очень сложно и на это уходят годы.

Все потому, что каждый человек индивидуален, а коллектив любой компании состоит из людей с разными характерами и интересами. В таком случае напряженная атмосфера в коллективе не способствует достижению поставленных целей и желанию работать и развиваться сотрудникам.

Если сложилась такая ситуация, то руководитель должен что-нибудь придумать, чтобы сплотить своих подчиненных, грубо говоря, заставить их подружиться. Тут придет на помощь тимбилдинг.

Его суть состоит в следующем. Всем работникам компании предлагают провести отдых вместе. Отправившись на указанное место, сотрудники принимают участие в конкурсах, выполняют определенные задания, преодолевают трудности. Это позволяет добиться взаимопонимания в коллективе и увеличивает доверие сотрудников друг к другу.

Например, все работники приглашаются в торговый центр, где проводятся квест-игры. Участники должны будут совместно преодолевать препятствия и решать логические задачи.

Или другой вариант, компания организовывает поездку за грибами в лес, на море или на экскурсию. Сотрудники фирмы отдыхают, расслабляются и узнают друг друга в неформальной обстановке.

Падение яйца

  • Цель: творческое решение проблем и улучшение совместной работы
  • Участники: от 4 до 20 человек
  • Продолжительность: от 20 до 30 минут
  • Сложность: сложная
  • Материалы: коробка с яйцами и строительные материалы (например, газета, воздушные шары, веревка и т. д.)

Все любят выбрасывать вещи из здания, и, если они говорят, что им это не интересно, значит, они лгут.

Классика школьного двора, это веселая игра, в которой каждый проверяет умение решать проблемы и умение сотрудничать, и вы можете все бросить с крыши!

Инструкции

  1. Возьмите картонную коробку с яйцами и простые строительные материалы (например, газеты, воздушные шары, веревку, картон, малярную ленту и т. д.).
  2. Разделите свою команду на небольшие группы. Мы рекомендуем, чтобы группы насчитывали не более трех-пяти человек. Равномерно распределите материалы по каждой группе.
  3. Задача каждой группы состоит в том, чтобы за 20–30 минут соорудить переноску, которая позволит яйцу упасть с высоты более 2,5 метров и не разбиться.

[править] Реально

Человек, как известно, животное социальное, то есть, завидев группу себе подобных, он стремится в неё влиться, или накрайняк стать «ассоциированным членом». Точно так же складываются и нормальные коллективы: люди объединяются по общности целей, интересов, взаимовыгодного сотрудничества. Обычно шарашкины конторы никаким тимбилдингом не занимаются по понятным причинам.

Но поскольку в этой стране производить что-нибудь хорошее, годное безубыточно очень сложно, то большинство контор заняты в экономическом цикле «продай-купи», то есть занимаются торговлей, рекламой, «консалтингом», в крайнем случае — собирают какой-то бытовой хлам из китайского конструктора. Работа в таких фирмах — уныла и скучна, глобальные цели существования корпорации простым хомячкам непонятны, и соответственно непонятна цель выполнения той работы, которую они делают, и как именно количество выполненной работы влияет на зарплату. Сотрудники не сублимируются в коллектив по общности интересов, потому что никаких общих (и вообще) интересов нету. Вот тут и приходится их прессовать в стадо насильственными методами. Тимбилдинг и есть наука о таких методах прессовки.

Деловые игры на открытом воздухе

4. Охота за сокровищами

Время: 1 час и болееКоличество участников: две или несколько небольших группИнвентарь: ручка и бумагаПравила: разбейте команду на группы из двух или более человек. Составьте список разных дурацких заданий для каждой группы. Например, сделать селфи с незнакомым человеком, сделать снимок здания или объекта вблизи офиса и т. п. Дайте каждой группе список и не забудьте назначить срок, к которому они должны выполнить все задания. Побеждает группа, которая справится с заданиями быстрее всех. (Если хотите, можете создать собственную систему подсчета очков в соответствии со сложностью заданий.)

Цель: это отличное упражнение на развитие командного духа. Оно поможет временно разбить привычные компании и побудит сотрудничать с коллегами из других команд и отделов. Вы заметите, что управление командой проекта после этого станет проще.

*Любопытный факт: в Wrike мы играли в охоту за сокровищами, используя собственный инструмент для отслеживания выполнения заданий. 

5. Клубок

Время: 15-30 минутКоличество участников: 8-20 человекИнвентарь: не нуженПравила: поставьте всех участников в круг плечом к плечу и лицом в центр круга. Попросите всех протянуть правую руку и взять за руку кого-нибудь, кто стоит напротив. Затем попросите их протянуть левую руку и взять за руку другого случайного человека. За определенное время команда должна распутать этот клубок, не разжимая рук. Если группа слишком велика, организуйте несколько кругов поменьше и предложите им соревноваться друг с другом на скорость.

Цель: для успеха в этой игре очень важны навыки общения и командной работы. И после нее участникам будет что обсудить на досуге.

6. Идеальный квадрат

Время: 15-30 минутКоличество участников: 5-20 человекИнвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участникаПравила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Цель: игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

Вам понравилась эта статья? У нас таких много? Подпишитесь на рассылку новостей, чтобы ежедневно получать советы по повышению эффективности и укреплению сотрудничества.

7. Минное поле

Время: 15-30 минутКоличество участников: 4-10 человек (четное количество)Инвентарь: различные небольшие предметы, несколько повязок на глазаПравила: найдите открытое пространство (например, пустую парковку или парк). Хаотично разложите на земле принесенные с собой предметы (конусы, мячи, бутылки и т. п.). Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами.

Цель: эта игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

8. Яйцепад

Время: 1-2 часаКоличество участников: две или несколько небольших группИнвентарь: различные предметы офисного обиходаПравила: разбейте команду на группы по 3-5 человек и дайте каждой группе по одному сырому яйцу. Сложите вместе все принесенные предметы. Дайте участникам 15-30 минут, чтобы они собрали из имеющихся предметов защитную упаковку, которая позволит яйцу не разбиться при падении. Можно взять, например, такие предметы: скотч, карандаши, соломинки, пластиковые столовые приборы, упаковочный материал, газеты, резинки. Когда время истечет, сбросьте яйца в сделанной командами защитной упаковке со второго или третьего этажа — проверьте, которое из них переживет этот Яйпокалипсис.

Цель: это классическая увлекательная (и не самая аккуратная) командная игра. Объединяет членов группы, используя командную работу и умение решать задачи. Чем больше людей участвуют в этом яичном беспределе, тем интереснее! И не забудьте запасти побольше яиц — на случай, если часть из них разобьются при создании упаковки.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий